שירות מנהל עסקים

ניהול שרשרת ערך (VCM)
ניהול שרשרת ערך (VCM) הוא כלי ניתוח עסקי אסטרטגי המשמש לאינטגרציה ושיתוף פעולה חלקים של רכיבים ומשאבים של שרשרת הערך.VCM מתמקדת במזעור משאבים וגישה לערך בכל רמת שרשרת, וכתוצאה מכך שילוב תהליכים אופטימלי, ירידה במלאי, מוצרים טובים יותר ושביעות רצון לקוחות משופרת.הוא כולל מספר היבטים, כגון ניהול תהליכים עסקיים, ניהול אספקה, ניהול שוק, ניהול רווחים, ניהול עלויות וניהול יעילות וכו'.

אסטרטגיית כישורי הליבה של VCM נועדה לעזור לייעל את התפעול ולהפוך אותן לרווחיות יותר על ידי העברה של משימות ותפעולות פחות יעילות ולא מיומנות ליבה מחוץ לארגון.VCM קורא לתהליכים עסקיים שניתנים לחזרה ולמדידה כדי לנהל טוב יותר את נתוני האב של המוצר כדי להבטיח שהציפיות והמחויבויות של הלקוחות מתקיימות.Active VCM מאפשר ניהול טוב יותר של תהליכי שחרור ושינוי מהרעיון ועד ליישום.תהליכי שרשרת ערך סטנדרטיים, אמינים וניתנים לשחזור תורמים באופן משמעותי להפחתת חוסר היעילות התפעולית והבזבוז הכוללים.

הפעלת ניהול תהליכים
ניהול תהליכים הוא מכלול הפעילויות של תכנון ומעקב אחר ביצועי תהליך עסקי.זהו יישום של ידע, מיומנויות, כלים, טכניקות ומערכות כדי להגדיר, להמחיש, למדוד, לשלוט, לדווח ולשפר תהליכים במטרה לענות על דרישות הלקוח בצורה רווחית.ניהול תהליכים עסקיים הוא תחום בניהול תפעול המתמקד בשיפור ביצועי החברה על ידי ניהול וייעול התהליכים העסקיים של החברה.זה תורם לביטול סיכונים, לגרום לתפעול לפעול בצורה חלקה ולמזעור שיעור הכישלונות של הארגון.

שירותי התהליך של Tannet מורכבים משירותי תהליכי מאקרו ושירותי מיקרו תהליכים.שירותי תהליכי מאקרו כוללים עיצוב שרשרת ערך תעשייתית, עיצוב שרשרת אספקה, עיצוב תהליך שיווק ותהליך ניהול (תהליך אדמיניסטרטיבי ותהליך עסקי);בעוד ששירותי מיקרו תהליכים כוללים עיצוב זרימת מוצרים, עיצוב זרימת הון, עיצוב זרימת חשבונות, עיצוב זרימת לקוחות, תכנון זרימת כוח אדם, תכנון זרימת ניירת.

ניהול כוח אדם
ניתן להגדיר ניהול כוח אדם כהשגה, שימוש ושמירה על כוח אדם מרוצה.זהו חלק משמעותי מההנהלה העוסק בעובדים בעבודה ובקשר שלהם בתוך הארגון.ניהול כוח אדם הוא תכנון, ארגון, תגמול, שילוב ותחזוקה של אנשים במטרה לתרום למטרות ארגוניות, אישיות וחברתיות.

במילים אחרות, ניהול כוח אדם עשוי להיות מובן מנקודות מבט של ניהול משימות, אינטראקציה של מנהיגות ויישום ותרבות עסקית וגיבוש אידיאולוגיה.מנהלים אינם אחראים רק על עבודת הצוות שלו, אלא גם צריכים להיות אחראים על ביצועי המיזם.אם הוא/היא רוצה לשפר את הביצועים, הוא/היא צריך להדריך את הצוות להשלים את המשימה בצורה טובה.הקצאת עבודה יעילה היא המוקד של משימות הניהול.כדי להקצות משימות, מצד אחד, מנהלים צריכים לפעול כמאמנים ומפקדים של העובדים כדי לעזור להם לבחור את הדרך הטובה יותר להשלמת המשימות ולהקצות משאבים רלוונטיים בהתאם למטרות, סטנדרטים ונהלים;מצד שני, לעובדים צריכה להיות יכולת ביצוע מסוימת.כלומר, ההנהלה והעובדים צריכים לתקשר ולתקשר בצורה יעילה.

שירותי ניהול כוח האדם של Tannet כוללים, בין היתר, תכנון משאבי אנוש, גיוס והקצאה, הדרכה ופיתוח, ניהול ביצועים, ניהול תגמול ורווחה, ניהול קשרי עובדים;ניהול פסיכולוגיה (ניהול מנטליות), ניהול התנהגות, ניהול תקשורת, ניהול יחסים, אחריות מוסרית, ניהול ניירת, ניהול פוסטים וכו'.

ניהול פיננסי
ניהול פיננסי מתייחס לניהול יעיל ואפקטיבי של כסף בצורה כזו שתגשים את מטרות המיזם.זה כולל איך לגייס את ההון ואיך להקצות הון.לא רק לתקצוב לטווח ארוך, אלא גם כיצד להקצות את המשאבים לטווח הקצר כמו התחייבויות שוטפות.הוא עוסק גם במדיניות הדיבידנד של בעלי המניות.

הניהול הפיננסי מורכב מניהול עלויות, ניהול מאזן, ניהול רווח והפסד, תכנון והסדרת מס וכן ניהול נכסים.עבור מפעלים חדשים, חשוב לבצע הערכה טובה לגבי עלויות ומכירות, רווחים והפסדים.התחשבות במקורות מימון באורך מתאים יכולה לעזור לעסקים להימנע מבעיות תזרימי המזומנים אפילו מכישלון ההקמה.ישנם צדדים קבועים ושוטפים במאזן הנכסים.נכסים קבועים מתייחסים לנכסים שלא ניתן להמיר למזומן בקלות, כמו מפעל, רכוש, ציוד וכו'. נכס שוטף הוא פריט במאזן של ישות שהוא מזומן, שווי מזומן, או שניתן להמיר אותו למזומן בתוך אחד שָׁנָה.לא קל לסטארט-אפים לחזות את הנכס השוטף, כי יש שינויים בחובות ובזכות.תכנון וסידור מס, המפחית במישרין או בעקיפין את מיסי המיזמים על פי חוק המס, משמעותי מאוד לשיפור ההטבות למפעלים ומבטיח יעילות מס.

השירותים הפיננסיים של Tannet כוללים, בין היתר, עיצוב מסגרת בינלאומית, עיצוב ישויות שוק (מס), ניתוח פיננסי ומס, תקצוב פיננסי ומס, תכנון פיסקאלי, הדרכת מס, ניהול נכסים ארגוניים וניהול נכסים אישיים וכו'.

ניהול נכסים
ניהול נכסים, בהגדרה רחבה, מתייחס לכל מערכת שמנטרת ושומרת על דברים בעלי ערך לישות או לקבוצה.היא עשויה לחול הן על נכסים מוחשיים (כגון בניינים) והן על נכסים בלתי מוחשיים כגון הון אנושי, קניין רוחני, מוניטין ו/או נכסים פיננסיים).ניהול נכסים הוא תהליך שיטתי של פריסה, תפעול, תחזוקה, שדרוג וסילוק נכסים בצורה חסכונית.

ניתן להבין את ניהול הנכסים משני היבטים, דהיינו, ניהול נכסים אישיים וניהול נכסים תאגידיים.ניהול נכסים פרטיים מועבר למשקיעים בעלי הון גבוה.בדרך כלל זה כולל ייעוץ לגבי שימוש בכלי רכב שונים לתכנון עיזבון, תכנון ירושה עסקי או אופציות, ושימוש מזדמן בנגזרות גידור עבור גושי מניות גדולים.עם עלייה במספר המשקיעים האמידים בשנים האחרונות, גדלה הדרישה לפתרונות פיננסיים מתוחכמים ומומחיות ברחבי העולם.

ניהול נכסים תאגידי הוא עסק של עיבוד ואפשרות של מערכות מידע התומכות בניהול נכסי הארגון, הן נכסים פיזיים, הנקראים "מוחשיים", והן נכסים לא פיזיים, "בלתי מוחשיים".ניהול נכסים תאגידי הוא לארגן באופן סביר תוכנית ומשאבים ופעילויות קשורות באמצעות אמצעי מידע, כאשר המטרה היא שיפור קצב ניצול הנכסים והפחתת עלויות התפעול והתחזוקה, וייעול המשאבים הארגוניים הם הליבה.

שירותי ניהול הנכסים של טננט כוללים, בין היתר, הקצאת נכסים אישית, תכנון מס אישי, השקעות אישיות בנדל"ן זר, מימון ביטוח אישי, ירושת נכסים משפחתיים;נאמנות נכסים ארגוניים, הקצאת נכסים, עיצוב הון, העברת נכסים, רישום ורישום, החזקת מניות וכו'.

נכון לעכשיו, יש יותר מ-100 מדינות בעולם שהצטרפו ל-CRS.כיצד לבחור את המדינות הטובות ביותר לניהול נכסים או אזורי ניהול נכסים היא בעיה שאנשים וארגונים צריכים להתמודד איתה.כיצד לבצע הקצאה סבירה של נכסים בחו"ל?כיצד להצהיר ולהיפטר מחשבונות חוץ באופן חוקי?איך עושים ניהול מס אישי, ניהול נכסים משפחתיים, ניהול נכסים ארגוניים?איך לתכנן זהות באופן סביר ולהקצות עושר...?יותר ויותר אנשים בעלי ערך גבוה מודאגים כעת מהשאלות שיש.

ניהול יחסי ציבור
ניהול יחסי ציבור (PRM) הוא הפרקטיקה של ביסוס, שמירה וניהול של קשרים עם קהל היעד של הארגון, התקשורת ומובילי דעה אחרים, שבאמצעותם ארגונים יוצרים קשר חברתי הרמוני עם האובייקטים הציבוריים הספציפיים (כולל הקשר עם אספקה). , קשר עם לקוחות או לקוחות, קשר עם רשויות מקומיות וגורמים קשורים אחרים) באמצעות סדרה של תקשורת תכליתית, מעוצבת ומתמשכת על מנת ליצור סביבת הישרדות וסביבת פיתוח נוחים.

כדי לנהל טוב יותר את יחסי הציבור, אנשים עסקיים וארגונים חייבים להיות בעלי ידע טוב במיומנויות תקשורת, הכוללות מיומנויות תקשורת בעל פה וכישורי תקשורת בכתב.ארגונים תלויים לחלוטין בתקשורת, המוגדרת כהחלפת רעיונות, מסרים או מידע באמצעות דיבור, אותות או כתיבה.ללא תקשורת, ארגונים לא יתפקדו.תקשורת אפקטיבית חשובה למנהלים בארגונים על מנת לבצע את הפונקציות הבסיסיות של הניהול, קרי תכנון, ארגון, הובלה ובקרה.

תחומי האחריות הנפוצים כוללים עיצוב קמפיינים תקשורתיים, כתיבת מהדורות חדשות ותכנים נוספים לחדשות, עבודה מול עיתונות, ארגון ראיונות לדוברות החברה, כתיבת נאומים לראשי חברות, הפעלת דובר ארגון, הכנת לקוחות למסיבות עיתונאים, ראיונות לתקשורת ונאומים, כתיבת תוכן אתרים ומדיה חברתית, ניהול מוניטין של החברה (ניהול משברים), ניהול תקשורת פנימית ופעילויות שיווקיות כמו מודעות למותג וניהול אירועים.

ניהול תקשורת עסקית
ניהול תקשורת עסקית הוא תכנון, יישום, מעקב ועדכון שיטתי של כל ערוצי התקשורת בתוך ארגון ובין ארגונים.תקשורת עסקית כוללת נושאים כמו שיווק, ניהול מותג, ניהול ניירת, קשרי לקוחות, התנהגות צרכנים, פרסום, יחסי ציבור, תקשורת ארגונית, מעורבות קהילתית, ניהול מוניטין, תקשורת בין אישית, מעורבות עובדים וניהול אירועים.זה קשור קשר הדוק לתחומי התקשורת המקצועית והתקשורת הטכנית.ניתן לומר כי תקשורת עסקית היא כלי של ניהול יחסי ציבור, אשר זקוק ליכולות דיבור וכתיבה ברמה גבוהה.

ניהול תקשורת ארגוני היא התקשורת והבקרה העסקית בתוך הגוף הראשי של הארגון והצדדים הקשורים.תקשורת היא הגשר ליצירת קשרים עסקיים.ללא תקשורת טובה, אסור שיהיה קשר עסקי טוב.תקשורת טובה היא הבסיס להמשך שיתוף הפעולה.

שירותי התקשורת העסקית של Tannet כוללים, בין היתר, עיצוב אלמנטי תקשורת, עיצוב מודלים של תקשורת, עיצוב מיומנויות תקשורת, אימון מיומנויות מצגת, עיצוב סביבת תקשורת, עיצוב אווירה תקשורתית, עיצוב תוכן תקשורת, הכשרת יועצים, אימון מיומנויות רהוט, אימון מיומנויות דיבור. , הדרכת רהיטות שיווקית, עיצוב דוחות תקשורת, הכנת דו"ח שנתי והכנת דו"ח חודשי.

ניהול ניירת עסקית
ניהול ניירת הוא סדרה של ניהול תהליכים של הכנת מסמכים, קבלה-שליחה, בקשה, שמירת סוד, תיוק והעברת קבצים.ניהול ניירת הוא ניהול ריכוזי של ארכיונים וניהול חלוקה של מסמכים.הניירת יכולה לעבור דרך כל קישור של העסק.זהו גם כלי תקשורת עסקי חשוב.בפשטות, ניהול הניירת ממלא תפקיד חשוב בסטנדרטיזציה ארגונית.

שירות ניהול הניירת של Tannet כולל, בין היתר, חוזים עסקיים, מדריך לעובדים, עיצוב תיקי יישומים, תכנון פתרונות, תכנון ניירת, דו"ח בדיקת נאותות, תוכנית עסקית, תוכנית השקעות, עריכת מסמכים, דו"ח שנתי, פרסום במהדורה מיוחדת, חוברת חברה. , כמו גם ניהול קבצים, אחסון offshore, אחסון ענן וכו'.

ניהול סיכונים עסקיים
ניהול סיכונים הוא זיהוי, הערכה ותעדוף של כל סוגי הסיכונים העסקיים.סיכונים יכולים להגיע ממקורות שונים כולל אי ​​ודאות בשווקים הפיננסיים (סיכון שוק), איומים מכשלים בפרויקט (בכל שלב בתכנון, פיתוח, ייצור או מחזורי חיים), התחייבויות משפטיות (סיכון משפטי), סיכון אשראי, תאונות, סיבות טבעיות ואסונות, התקפה מכוונת מצד יריב, או אירועים של גורם שורש לא ברור או בלתי צפוי.

מטרת ניהול הסיכונים היא להבטיח שחוסר הוודאות לא מסיט את המאמץ מהיעדים העסקיים.יישום מתואם וחסכוני של משאבים כדי למזער, לנטר ולבקר את ההסתברות ו/או ההשפעה של אירועים מצערים או כדי למקסם את מימוש ההזדמנויות.ניהול סיכונים חשוב בארגון, כי בלעדיו, חברה לא יכולה להגדיר את יעדיה לעתיד.אם חברה מגדירה יעדים מבלי לקחת בחשבון את הסיכונים, רוב הסיכויים שהם יאבדו כיוון ברגע שאחד מהסיכונים הללו יגיע לשוק.

לזמנים הכלכליים הלא ברורים של השנים האחרונות הייתה השפעה רבה על אופן פעולתן של חברות בימים אלה.בשנים האחרונות חברות רבות הוסיפו לצוות שלהן מחלקות ניהול סיכונים או פנו למוסדות מקצועיים לניהול סיכונים עסקיים, שמטרתם לזהות סיכונים, להמציא אסטרטגיות להגנה מפני סיכונים אלו, לבצע אסטרטגיות אלו ולהניע. כל חברי החברה לשתף פעולה באסטרטגיות אלו.Tannet, עם 18 שנות פיתוח, סייעה להרבה אנשים עסקיים וארגונים להקים, לתפעל ולנהל את העסקים שלהם.אנו בוודאי להעניק ללקוחות שירותי ניהול סיכונים מקצועיים ומשביעי רצון.

ניהול משאבים תאגידיים
ניהול משאבים מתייחס לתהליך השימוש במשאבי החברה בצורה היעילה ביותר שיש.משאבים אלה יכולים לכלול משאבים מוחשיים כגון סחורות וציוד, משאבים פיננסיים ומשאבים אנושיים כגון עובדים, ומשאבים בלתי מוחשיים, כגון משאבי שוק ושיווק, כישורים אנושיים או משאבי היצע וביקוש.בלימודי ארגון, ניהול משאבים הוא פיתוח יעיל ואפקטיבי של משאבי הארגון בעת ​​הצורך.לארגונים גדולים יש בדרך כלל תהליך ניהול משאבים תאגידי מוגדר, המבטיח בעיקר שמשאבים לעולם לא יוקצו יתר על המידה על פני מספר פרויקטים.

בתחום ניהול הפרויקטים פותחו תהליכים, טכניקות ופילוסופיות לגבי הגישה הטובה ביותר להקצאת משאבים.סוג אחד של טכניקת ניהול משאבים היא פילוס משאבים, שמטרתה להחליק את מלאי המשאבים בהישג יד, צמצום מלאי עודף ומחסור, שניתן להבין כמשאבי היצע וביקוש שהוזכרו לעיל.הנתונים הנדרשים הם: הדרישות למשאבים שונים, חזויים לפי פרקי זמן לעתיד ככל שהדבר סביר, וכן תצורות המשאבים הנדרשות בדרישות אלו, והיצע המשאבים, שוב חזוי לפי פרק זמן לתוך עתיד ככל שיהיה סביר.

ניהול משאבים יכול לכלול רעיונות כמו לוודא שיש לאדם מספיק משאבים פיזיים לעסק שלו, אבל לא שפע יתר כדי שהמוצרים לא יתרגלו, או לוודא שאנשים יוקצו למשימות שיעסיקו אותם ושלא יהיו להם יותר מדי זמן השבתה.לארגונים גדולים יש בדרך כלל תהליך ניהול משאבים תאגידי מוגדר, המבטיח בעיקר שמשאבים לעולם לא יוקצו יתר על המידה על פני מספר פרויקטים.

שירותי ניהול המשאבים של Tannet כוללים בעיקר שירות ERP, שירות ERM, שירות פיתוח משאבי אנוש, שירות פיתוח משאבי אספקה, שירות פיתוח משאבי דרישה, שירותי דיווח רישיונות מנהליים, שירות העברת משאבי טכנולוגיה.

ניהול רצף זמן
ניהול רצף זמן הוא להשיג ניהול כמותי ולהיות ממוקד ערך.להבטיח שלכל אחד יש מה לעשות, מה שהוא/היא עשה הוא כדאי, הערך שהושג יכול לעמוד בסטנדרט וללא כל סיכונים, כדי לשקף באמת שזמן הוא כסף ויעילות היא החיים.למעשה, גם אנשים פרטיים וגם ארגונים צריכים לעבור תהליך של הארכת זמן.הזמן ממשיך לברוח שניות אחר שניות, לכן ערך הזמן הופך להיות חשוב במיוחד. ניהול זמן עבור הארגון הוא הביטוי הקונקרטי של ניהול מחזורי הזמן של הארגון, ניהול אפקטיביות זמן וניהול ערך זמן.

שירות ניהול רצף הזמן של Tannet כולל בין היתר הגדרת יעדים שנתיים, הגדרת יעדים חודשיים, תכנית שנתית, דוח סיכום שנתי, דוח תקציב שנתי, תקנון זמני עבודה, ניהול שעות נוספות, ניהול תכנית מחזור, הערכת עבודה, יעילות עבודה, יעילות ניהול, עיצוב ניהול ביצועי עובדים וכו'.

ניהול הרחבה מרחבית
ניהול התרחבות מרחבית הוא שליטה וניהול של מרחב פיתוח ארגוני.לדוגמה, מרחב פיתוח שוק, מרחב פיתוח אסטרטגי, מרחב אפליקציות קיים, מרחב יישומי סחורות, מרחב צמיחה אישית, מרחב ערך מוסף.ניהול שטח מצריך חשיבה מימדית וחשיבה אסטרטגית.ניהול חלל ארגוני כולל ניהול חלל גלובלי, שיטתי, מונחה תהליכים ומונחה מודלים.

ניתן לחלק את ניהול ההרחבה המרחבית לרמות שונות, כגון ניהול קבוצה, ניהול מחלקה, ניהול סניפים, ניהול תפעול עצמאי.בנוסף, ניתן גם לפרוס את ניהול החלל, לחתוך שטח גדול לחלל קטן.

שירות ניהול ההרחבה המרחבית של Tannet כולל, בין היתר, עיצוב חלל לפיתוח ארגוני, עיצוב פיתוח חללי שוק, עיצוב פיתוח חללי שוק ברשת, שירותי פיתוח חללי מוצרים, עיצוב חלל גידול עובדים, עיצוב חלל פיתוח עירוני, עיצוב חלל פיתוח אסטרטגי, עיצוב חלל של פיתוח יכולות ארגוניות.עם ניהול חלל מוצלח ומותאם, כל מפעל יכול לנהל טוב יותר את העסקים שלהם ולשרוד טוב יותר, ובכך להשיג דריסת רגל איתנה.

ניהול אידיאולוגיה אנושית
מבחינה פילוסופית ניתן להבין אידיאולוגיה כהבנה והכרה של דברים.זו תחושה של דברים.זהו סכום של גורמים כגון רעיונות, השקפות, מושגים וערכים.האידיאולוגיה האנושית היא מושג מקיף של אמונות נורמטיביות, רעיונות מודעים ולא מודעים, שיש לפרט, לקבוצה או לחברה.לכן, ניהול האידיאולוגיה האנושית מדגיש את הנורמה וההשפעה על דרכי החשיבה וההתנהגות האנושית.

ניהול אידיאולוגיה אנושית מתייחס לביצוע רמות שונות של ניהול בצורה הגיונית ומסודרת בהתאם לצרכים השונים של אנשים שונים, על מנת לשחרר יכולות ופרודוקטיביות פוטנציאליים.זהו ניהול ממוקד באדם תחת הנחת היסוד של תחיית הטבע האנושי.

ניהול אידיאולוגיה אנושית מתמקד בהנעת תודעתם של אנשים ולא בניהול מיליטריזציה.לאנשים שונים יש צרכים שונים.על ידי שימוש בהיררכיית הצרכים של מאסלו (פסיכולוג אמריקאי מפורסם), Tannet כבר גילתה מערכת של מודלים של ניהול הומניסטי יעיל, שיכול לשלב את הדרישות השונות הללו בצורה מסודרת והרמונית, ובכך לבנות יתרון תחרותי ליבה של ארגונים לקידום כל- פיתוח עגול של בני אדם כדי להגביר את הפיתוח הכולל של ארגונים.זוהי מטרת הליבה של ניהול אידיאולוגיה אנושית.

שירותי ניהול האידיאולוגיה האנושית של Tannet כוללים, בין היתר, הכוונה לחיים וליווי קריירה, גירוי פוטנציאלי, טיפוח ביטחון עצמי, התאמת מנטליות, עיצוב תרבות ארגונית ותרבות צוות, שיפור מיומנויות תקשורת בכתב ובעל פה, מצבי חשיבה ונורמות התנהגות סטנדרטיות ועצמאיות. עיצוב מפעיל.

לסיכום, ניהול עסקי הוא מעין פעילויות הקשורות בניהול חברה, כמו שליטה, הובלה, ניטור, ארגון ותכנון.זה תהליך ממש ארוך ומתמשך.מטרת ניהול העסק היא לתפעל טוב יותר עסק כך שיוכל להתפתח ולצמוח טוב יותר.מלבד השירות של מנהל העסק ושירות החממה העסקית ושירות המפעיל העסקי שהוצגו בעבר, טננט מספקת גם שלושה שירותים נוספים, דהיינו שירותי מאיץ עסקי, שירותי משקיעי הון ושירותי ספקי פתרונות עסקיים.אנחנו סוכנות עסקית רב לאומית וחוצת תעשיות המספקת ללקוחות ברחבי העולם שירותים מקצועיים ותפורים.

צור קשר
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.